Vous êtes dirigeant de TPE ou PME, vous souhaitez pouvoir vous concentrer sereinement sur votre cœur de métier sans vous préoccuper de la fonction Finance. Nos domaines d’intervention :


Indicateurs de performance & tableaux de bord

  • Choix des indicateurs clés : outils indispensables pour vous permettre de mesurer votre performance et suivre avec efficacité le réalisé par rapport à vos objectifs. Leur choix est essentiel puisqu’ils sont la déclinaison de votre stratégie d’entreprise.
  • Elaboration du tableau de bord et automatisation de sa production pour laisser du temps à l’analyse des résultats et à la recherche de solutions d’amélioration.

Grâce au tableau de bord, vous disposez chaque mois des indicateurs pertinents, indispensables pour avoir la « sensation » de votre pilotage. Vous êtes aux manettes, vous gagnez en VISIBILITE et accélérez votre prise de décision.


Nous intervenons à différentes étapes de la vie d’une entreprise :


Business plan et budgets

  • Elaboration de Business plan à 3 ou 5 ans pour les créateurs d’entreprise, modélisation de prix de revient, optimisation du modèle économique.
  • Elaboration des budgets et mise en place de procédure budgétaire.
  • Aide à la responsabilisation des collaborateurs dans la compréhension et la réalisation des objectifs budgétaires.

Etablir un budget c’est PREVOIR, transcrire vos objectifs en états financiers, vous permettre de communiquer clairement vos attentes à vos équipes, mesurer vos résultats et corriger vos actions. C’est un moyen de communication et de contrôle pour vous challenger et atteindre réellement vos objectifs !


Diagnostic financier, analyse de la performance

  • Diagnostic financier de votre entreprise.
  • Analyse de votre structure de coûts et calcul de vos prix de revient de manière précise et appropriée.
  • Calcul de votre seuil de rentabilité, analyse de vos marges, de vos charges fixes.
  • Calcul de rentabilité de vos investissements existants ou futurs.

Savez-vous grâce à quelle activité, quel client ou quel produit vous performez ? Comment vos ressources sont-elles utilisées ? Une analyse de rentabilité détaillée vous aidera à y voir plus clair et orienter vos choix futurs.


Financement et gestion de trésorerie

  • Gestion de trésorerie et pilotage du BFR (besoin en fonds de roulement).
  • Evaluation de vos besoins et accompagnement aux demandes de financement et levées de fonds.

Comment continuer à faire grandir votre business alors que vous craigniez de manquer de cash ?
Bien gérer sa trésorerie, c’est essentiel ! Vous gagnez en visibilité, vous pouvez anticiper et sécuriser vos choix d’investissements, vos futurs recrutements, votre croissance.

 


Communication financière, organisation

  • Présentation de vos résultats financiers à vos actionnaires, participation aux comités stratégiques.
  • Gestion de vos relations avec vos partenaires : banques, expert-comptable, avocat, assureur….
  • Accompagnement au recrutement d’un collaborateur de la fonction Finance / Gestion / comptabilité.
  • Accompagnement au choix d’un logiciel de gestion.

Vous êtes le capitaine, mais vous pouvez déléguer ces missions à nos équipes pour améliorer votre organisation et rassurer vos actionnaires et partenaires.